2010年，宝通钢铁面对严峻的市场形势，坚持产品经营柔性化管理，打了一场漂亮翻身仗，实现扭亏为盈。截至2010年11月底，公司实现销售收入29.07亿元，利润372万元，提前完成全年生产经营目标。
2010年，宝通钢铁改变传统思维，建立了生铁、钢坯和螺纹钢三个产销研经营团队，变整体经营为划小核算单位经营。同时，将年度目标分解到月，坚持产品经营团队天天读和公司周周碰分析，根据市场动态进行及时调整，快速决策，使公司整体经营和产品经营有机协调，实现公司效益最大化。1至11月实现钢坯销售38万吨，同比增加了90%。螺纹钢团队针对产品灵活性，从“坯料采购、产品销售、品牌推广”三大模块入手，通过套期保值、来料加工、库存控制等方式规避风险，取得了理想的经营业绩。
同时，宝通钢铁围绕高附加值以及为大电炉项目做好钢种验证，截至2010年11月份，公司相继开发了14个新钢种，开发产量合计2.3万余吨，产品完全达到用户要求，产生效益达300多万元。据我的钢铁网了解，宝通钢铁大电炉项目已于2010年10月份成功实施大联调，为热负荷试车的顺利进行提供了强有力的保障。 |
