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8*2精密无缝管厂:深化结构调整 创新研发机制
发布者:聊城市德森管材有限公司   阅读:982
 
8*2精密无缝管厂:深化结构调整 创新研发机制】
王军董事长分别参加了机关二组和第三炼8*2精密无缝管厂厂家职工代表分组讨论。他强调,今年是济钢经营发展遇到困难和挑战最大的一年,要深刻总结经验教训,客观认识存在的问题和差距,明确明年的重点工作,解放思想,明确目标,坚定信心,攻坚克难,深化结构调整,创新研发机制,以产品体系由低端市场向高端市场转变为突破口,齐心协力推动济钢实现新发展。

王军和职工代表围绕当前及今后的形势,就降本增效、结构调整、技术研发、市场开拓、“十一五”工程建设等方面的内容进行了深入讨论。在认真听取了代表们的发言后,王军说,今年伴随着国内外经济形势的跌宕起伏,8*2精密无缝管厂行业在低迷波动的市场形势下度过了极为不平凡的一年,全公司广大干部职工切实把“讲责任、做主人”主题活动化作实际行动,发扬主人翁精神,与企业同舟共济,共克时艰,有力地促进了降本增效等各项工作的深入开展,全年实现扭亏为盈,成绩来之不易,这是大家的智慧、心血和汗水换来的,向同志们表示感谢。

王军简要介绍了今年的主要工作,并深入分析了明年的形势。他说,明年产能过剩的矛盾会愈加突出,8*2精密无缝管厂行业将面临更为严峻的挑战,特别是8*2精密无缝管厂过剩更是矛盾的集中点,将对济钢生产经营带来严重冲击。就我们的产品结构来看,全而不精,没有在市场中有影响力、高份额和高效益的品牌产品,按单生产、按期交付的能力还不强,而我们明年生产和建设交叉的任务繁重,有许多工作需要理顺衔接好,如果组织不力、管理不善,将会对工作全面推进产生难以估量的阻碍。因此,必须保持清醒头脑,把困难想得多一些,超前预测,措施严密,进一步做好浴血奋战、应对严峻考验的准备。

王军要求,对明年的核心工作要把握住。对这方面的工作在报告中已明确指出,但最为核心的是实现产品体系由低端市场向高端市场的转变,要以此为突破口,推进结构调整工作迈上一个新层次,实现济钢的新发展。实现这个目标,取决以下工作,一是要创新研发体制机制,建立健全激励奖惩措施并将研发工作重心向一线转移,二是核心生产线要具备若干具有品牌效应的产品,三是“十一五”项目能否按期达产达效、发挥出应有的作用。各有关单位要解放思想,勇于创新,采取针对性措施,全力推进工作快速展开并见到明显成效。

王军强调,济钢的发展再次走到一个关键时期,要坚定必胜的信心,坚决打赢每一个关键仗。各处室和生产单位要进一步强化基础管理和工作执行力,努力提高综合管理和生产经营水平,努力提高把握市场的能力,努力提高整体作战的能力,完善管理流程,强化薄弱环节,推进各项工作再上新台阶。要增强“山钢意识”,自觉融入其中,积极主动地做好相关业务对接,确保重组整合达到预期目标。要继续深化“讲责任、做主人”活动,变挑战为机遇,变压力为动力,同心同德,开拓奋进,坚定不移地完成职代会确立的各项奋斗目标。

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