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| 中国精密无缝管应借外资之网捕鱼 |
| 发布者：聊城市德森管材有限公司 阅读：788 |
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【中国精密无缝管应借外资之网捕鱼】
据悉，新日铁内部已紧急动员，正计划跟韩国最大的钢公司浦项制铁合作，并计划进一步整合中国的精密无缝管势力。近期，米塔尔收购了安赛乐92%的股权，一举成为世界第一家年产1亿吨的精密无缝管巨寡头。为此，整个世界的精密无缝管市场格局立即风声鹤唳起来。
据了解，日系精密无缝管资本已经开始加速推进“抱团取火”战略；其中新日铁内部已紧急动员、准备积极应对，目前正计划跟韩国最大的钢公司POSCO公司(浦项制铁)合作，并计划进一步整合中国的精密无缝管势力。
面对正在急速演化的世界精密无缝管市场变局，和不断扩张而且贪得无厌的世界精密无缝管资本，中国精密无缝管行业这篇文章又该如何谋篇布局？带着这个问题，《环球财经》记者对中国社科院正在进行“中国精密无缝管产业结构调整专题调研”的袁钢明研究员进行了专访。
《环球财经》：米塔尔收购了安赛乐92%的股权，世界精密无缝管行业一体化经营的趋势越来越强化。对此，您又是如何评价的？
袁钢明：在米塔尔收购安赛乐之前，世界精密无缝管企业交叉持股的格局对整个国际市场并没有太多的坏处。但米塔尔控股安赛乐之后，情况就大大不同了。这可能对市场充分竞争不利。现在确实需要高度警惕了，但是关起门来警惕没有任何意义。我们还是应该放开一条缝。放开一小部市场让外资进来，并无碍大局。
中国精密无缝管市场整体产量已经达到了4亿吨。而目前外资可能进入中国投资额度最大的山东莱芜精密无缝管，其产能也就1000万吨。
怕就怕外资精密无缝管企业和中国占有市场垄断地位、享有政策优势的精密无缝管企业深度捆绑起来。值得注意的是，目前宝钢尽管还控制着集团属下的汽车钢板合资公司50%的股权，但外方持有的另50%股权中有新日铁38%和安赛乐12%的股权，现在安赛乐的实际控制人已经是米塔尔了。
《环球财经》：除了米塔尔，日资也在加紧布局中国，他们都在纷纷寻找股权渗透的孔道，对此您有何看法？
袁钢明：国际精密无缝管企业相互参股，有利于全球精密无缝管企业就近采购、运输、生产和组织货源，从而大大降低其运营成本、管理成本和不必要的损耗。
目前，国际精密无缝管领域的顶尖技术还是把持在国外大型精密无缝管企业手里，日本在这些领域有明显优势。从这个意义上来说，如果一味惧怕外资，盲目闭关自守、或者关起门来自己整合只能使自己更加落后。外国精密无缝管资本编织了一整套完整的精密无缝管价值链网络，我们不要拒绝去使用它，应该学会借网打鱼。
《环球财经》：目前国内精密无缝管行业正在取得一个共识，即必须形成统一的合力以应对深刻变化的国际精密无缝管市场变局。对此，您又怎么看呢？
袁钢明：过于分散容易被分割收购，整合是必须的。但是，关键看怎么整合，谁来整合？大型优质的精密无缝管企业在耗能上、在产品质量上确实比较好，但是大型国有精密无缝管企业的投资经营效益指标都比较差，生产成本高、管理费用高、利润率低、投资回收期长、资本状态不太好、政策依赖过强、市场反应能力太慢；在跨地区收购中也存在各种问题。如果单靠这些大型国有企业整合市场，结果可想而知。
《环球财经》：那您认为中国精密无缝管行业的整合之路应该怎么走？
袁钢明：不能把民营精密无缝管企业一棍子打死，应该给他们留出足够的生存空间来，并且让市场来最终确定谁来整合谁。目前沙钢、津西精密无缝管发展得都很好，唐山建龙成功整合的案例也非常值得注意。民营精密无缝管企业正在不断壮大，随着企业设备和技术的更新换代，他们的优势已经越来越突出了。
《环球财经》：国际资本不断向我国渗透、原材料和精密无缝管产品依赖国际市场，我国精密无缝管业未来最佳的选择是什么？
袁钢明：可选择的途径还有很多，比如可以结合国内外的区域经济合作调整产业结构；可以有限度地、有控制地利用外资引进先进技术、优化管理。
但是，有一点需要注意，像新日铁的精密无缝管专家就极力建议中国政府控制民营精密无缝管企业，这是不对的。据我了解，外资对中国民营精密无缝管企业的竞争力、市场开拓力、盈利能力是心存畏惧的。而且，到目前为止，他们根本没有能力完全控制住任何一家民营精密无缝管企业。相反，他们倒是能从一些国企那里得到相当的好处
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